黄金城集团官网_联创光电2015年实现营收达25亿 同比增长 27.60%

联创光电18日晚间公布2015年年度报告，报告认为，公司2015年共计构建营业收入2,497,279,949.14元，同比上年快速增长27.60%，其中线缆产品构建收益414,835,135.34元，占到公司营业总收入16.61%，同比快速增长8.67%；光电器件及应用于产品构建营业收入1,813,499,323.50元，同比快速增长29.43%，占到公司营业总收入72.61%。　　报告认为，2015年，公司持续推展构建核心主营产品的规模化经营，覆盖面积LED器件PCB灯光光源应用于产品工程实行的背光源产业构建营业收入7.76亿元，同比快速增长89.18%，占到公司拆分主营业务收益的比重为33.58%。LED背光源产品的爆发式快速增长一方面归功于公司在现有背光源生产的基础上，投资建设《高亮度超薄LED背光源及设施用导光板项目》，在项目生产能力提高的同时，展开导光板的V-CUT网点设计技术和压塑模技术的研发，扩展涉及的产业领域，构成新的经济增长点，另一方面也归功于公司LED背光产品生产、管理水平的大大提升，根本性客户的持续研发，产品销售策略的转变，规模经济效应获得较好反映。　　2016年，公司计划构建销售收入25.5亿元，主要积极开展以下几个方面的工作：　　1、更进一步优化的组织架构，按资本属性管理，希望各子公司构建资产证券化，希望经营层股权，希望引进资源战略合作伙伴，提高公司持续经营发展的动力。

　　2、主抓精品工程、PPP项目和短、小、慢项目等灯光工程业务；依赖产线统合、出口造就、项目夹住提升灯源、灯具产品的销售；以品牌战略、边缘产品、协同创意增进灯珠业务板块成规模、出有利润、得发展。　　3、通过投资收购及战略合作方式，创建大数据分析与管理平台，展开节约能源、智慧管理、大数据服务，开会解决方案推介会，创建智慧城市物联网。　　4、创建侧重未来的重大项目创意研发、中期增长点最重要项目的研发以及增进产品升级项目的较慢研发三层次新品管理模型；创建军工项目发展基金，正式成立军工项目组，推展、扶植、协商军工项目的发展。

　　5、之后实行全面一体化管理体系建设，大大提升实物质量水平，一直以减少质量成本作为工作焦点，引领公司南北质量效益型企业。　　6、更进一步完备KPI考核体系，以合乎公司的经营发展拒绝；之后优化营销系统的阿米巴核算体系建设，并逐步向各经营单位点评。

　　7、以利润为中心，积极开展成本倒逼，实行增利降本七法。

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